应用模型：创新的供应链技术不仅需要在技术层面上实现，还需要结合合适的应用模型来确保其有效应用。数字化双胞胎模型：将物理供应链映射为数字化模型，实现对实际供应链状态的实时监控和仿真。这可以帮助预测问题、测试解决方案，并优化运营。
促进合作与协同：供应链技术创新与应用模型可以打破传统的信息孤岛，促进供应链各环节之间的合作与协同。通过共享数据和信息，供应商、制造商、物流公司和零售商等各方可以更好地沟通和协调，提高供应链的整体效能。
第平台型OA系统要打通信息孤岛 经过多年信息化建设，OA、CRM、进销存、HR甚至ERP等应用软件在企业中开始普及，但由于各个软件属于不同厂商，没有形成统一的技术平台，很容易让企业信息成为“孤岛”，企业迫切需要解决“孤岛之痛”。
．免费使用信息技术资源 很多组织使用信息技术而不将成本分摊到各个应用部门，这样做有很多的好处，因为信息技术免费，所以很多用户提出需求而且乐于进行实验创新，这就特别适合信息技术创新和推广阶段。
1、在当前中国商业蓬勃发展，新创企业与传统企业不断扩张和转型的背景下，引进《技术创新的战略管理（第3版）》显得尤为及时。这本专著为中国的管理者提供了一套有力的工具，旨在提升他们在技术创新领域的战略管理水平，从而提高企业成功的机会。
2、该篇文章深入研究了《高科技企业技术创新战略与组织管理》这一主题，首先，它剖析了企业组织管理理论的基本原理及其未来的发展趋势，探讨了这些理论如何在高科技企业的实际运营中发挥作用。其次，文章着重分析了高科技企业如何通过创新战略与组织文化相协调，以实现技术与管理的无缝对接。
3、这部学术著作深入探究了高技术企业的战略管理模式创新，以理论、实践和思想的融合为特色。首先，它从高技术企业的本质和特性出发，对我国当前的高技术企业战略管理模式进行了全面的归纳和分析。
1、提高人的创新能力。首先要有一批掌握先进科学技术而又德才兼备的人才。企业要通过各种方式培养和造就具有敏锐的创新意识，懂技术、会管理、敬业精神强的科技管理专家人才队伍；要造就一支有较强的市场开发能力的营销人才。提高企业科技创新能力的首要任务是对人才能力的培养和建立起科学的人才创新激励机制。
2、企业实现高质量发展的首要方式是坚持创新驱动，优化产品结构，提升服务质量，同时强化内部管理，注重人才培养和引进，并积极履行社会责任，实现可持续发展。首先，创新是企业高质量发展的核心动力。在日益激烈的市场竞争中，企业必须不断进行技术创新、管理创新、商业模式创新等，以保持竞争优势。
3、提升企业家素质，加强其创新意识的培养。随着社会的发展，企业管理越来越依赖现代技术和方法，不少企业家已不能适应发展的需要，难以驾驭企业全局。为此，企业家在日常工作中要不断学习新知识、新理论、新技术，加强对创新的理论、方法、手段和途径的研发。
研发团队瞄准了行业痛点，已逐步形成了“四大”核心专利技术组：（1）GIS协同“一张图”及智能管控平台相关专利组；（2）智能综采综掘工作面相关专利组；（3）透明化矿山相关专利组；（4）矿山新型开采方式及装备的相关专利组。