企业决定将软件外包，首先需要考虑的就是要找个人，还是公司来接包。 现在软件行业的从业人员越来越多，身边经常可以碰到程序员，朋友的朋友也许就是个程序员。 找个程序员来做开发很容易，而找个人开发的优点是开发成本最低，一般一天的开发薪酬为500-1000不等。
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。
寻找软件定制开发的外包公司时，可以考虑以下几个步骤：明确需求：清晰地确定自己的软件需求和功能要求。在线搜索：使用搜索引擎，或者通过介绍，查找相关的外包公司。参考口碑：查看公司的客户评价和口碑。案例评估：评估外包公司的过往项目案例。公司规模与经验：了解公司的规模和经验。
武汉软件开发外包公司：武汉云脑信息技术有限公司：专注于软件开发、移动应用开发和IT咨询服务。武汉纬创软件科技有限公司：提供软件定制开发、系统集成和企业级应用解决方案。武汉华为软件有限公司：作为华为集团的子公司，致力于软件开发、IT服务和解决方案。
看厂商的方案书 当企业选择好了厂商后，就邀请上门调研，厂商会深入调查企业迫切想解决问题、管理需求和业务流程等，然后软件开发外包厂商针对企业，制定专业的方案书以及管理意见。方案书能看出，软件开发外包厂商是否专业，是怎么实现功能节点，是长远的计划，而不是潜在表面上的东西。
阿里众包 阿里众包是阿里巴巴集团旗下的一个为追求职业自由的人们提供的预就业平台和兼职平台，它基于众包的模式，面向广大具有时间和技能盈余的人们，提供类型丰富的认证任务，致力于在为业务需求方提供个性化解决方案的同时，将社会大众的闲置时间和技能转化为经济价值。
1、一般来说都是靠人脉或关系来拉项目，也有有实力的大公司靠自己的广告，宣传来得到客户 至於盈利。。打个比方：一套软件我做完后卖50W 我大概得找5个人来做，每个人月薪5K 做3个月，加上乱七八糟的别的费用，也就是20W 50W-20W=30W 於是一辆A6我就赚到手了。。
2、软件外包就是软件公司把自己不想做的模块给别的外包公司来开发，提供软件的需求功能说明书就行了，最后验收测试通过就OK了。比如现在日本在自己国内做软件的测试太耗钱，所以都丢给中国人做，因为中国人便宜。开发的话就是软件公司或者个人自己对模块进行编码测试等等了。
3、⑶结算基本上都是跨国公司内部定价，在税收等方面的经济收益不明显，但是可以通过人才培养、技术示范获得间接收益。⑷就业人数稳定增长，不会像专门从事外包业务的软件企业增长那么迅速。⑸企业类型比较复杂，其中既有服务业企业，也有制造业企业，更多的是跨国软件企业。
4、外包软件是指一些大公司要写一个软件程序，但是又不想招人来做，可能是做完了就不需要维护之类的。然后他就把这个软件项目区找另一家公司去做，而找的这家公司给这个项目开价，然后给它做。
5、收益模式：除了直接销售软件获取收益，还可以通过软件内的购买、订阅、广告等方式获取持续收益。 软件外包服务 为其他企业提供软件开发和定制服务，根据项目的复杂性和工作量收取费用。这种方式的盈利主要依赖于项目的数量和复杂度。
1、本质的不同 人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略，其目的是有效提高效率，使外包职能的运作更加专业化。软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业，以专注于核心竞争力业务，降低软件项目成本的一种软件需求活动。
2、范围不同：项目外包涵盖整个软件开发项目，而人力外包只涉及项目中的特定任务或职能。责任划分：在项目外包中，外包方对整个项目的实施负责；而在人力外包中，客户仍然对整个项目的管理和控制。灵活性：人力外包更加灵活，客户可以根据项目需要选择外包特定的技能和任务。
3、法律分析：本质的不同：人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略，其目的是有效提高效率，使外包职能的运作更加专业化。软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业，以专注于核心竞争力业务，降低软件项目成本的一种软件需求活动。
4、软件人力外包的优势 节省成本 与专业的软件人才外包企业合作，企业自身不用投入太多人力物力去招聘和组建团队，因为组建技术团队的成本是非常高的，所以能够为企业省下很多成本。
5、软件项目外包和人力资源外包都是外包， 人力资源外包对自身利益更好，应选择人力外包，区别如下： 本质的不同： 人力资源外包是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。
1、公司规模 在找外部公司的时候，要找一定规模的公司，创立时间久一些的正规公司，三五人创立的工作室，可能在后期的维护上，无法保障。
2、首先，开发一个App必须要有一份明确的需求文档，这通常是客户与外包公司的产品经理多次沟通后的产物。需求文档里要写明每个功能和要实现的效果，这是极其重要的一步，也是技术开发的唯一依据。如果部分需求没有写进文档，或者只是没有想到的小需求，那在后期，某些外包公司也会坐地起价。
3、加强外包服务质量监管：企业需要对外包服务质量进行监管和评估，发现问题及时进行处理，并对服务商进行奖惩措施，以保证服务质量。3）建立外包服务商评估体系：企业需要建立评估体系，对外包服务商进行综合评估，包括服务质量、服务态度、服务效率等方面，以便对服务商进行考核和奖惩。