1、制定战略，关于软件开发的创意，软件开发之前的用户调查和对于产品创意的分析和沟通。管理客户关系，包括开发过程中和完成应用后的推广活动，已经用户反馈信息汇总。产品测试，和测试人员沟通，对于开发产品的质量，进行把握，控制产品性能和质量。
2、目标一致：软件产品经理和软件开发团队都致力于实现同一个软件产品的成功。产品经理负责定义产品的战略方向、功能和特性，而开发团队负责将这些要求转化为实际可用的软件。沟通和协作：产品经理需要与开发团队保持密切的沟通和协作。
3、产品推广：配合销售部进行软件推广策划。日常产品管理：管理日常中出现的bug等问题。
4、项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。
5、产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
6、数码产品开发工程师 数码产品开发工程师主要负责数码产品的研发和设计工作，包括新产品的开发和产品性能的改进，开发设计能够实现产品功能的硬件，编写软件程序和开发过程报告。
1、方向都不一样吧！产品经理是策划工作，程序员是开发工作，当然两种工作的逻辑能力，都非常重要！这是基础，不是区分人才等级的关键。我觉得更多的是解决问题的能力，才是区分顶级、优秀、一般、普通人才的标志。
2、所以，入行的门槛本来就比产品和运营高，你看产品和运营，就是什么专业的都有，有人是工科专业出身，有人是理科生，文科生也有；但是做程序员的，很少有不是计算机和软件专业出来的，因为其他专业想干这个确实很难。
3、一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求、；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决定，保证开发队伍顺利开展及跟踪错误等。总之。产品经全权负责产品的最终完成。
4、软件产品经理和软件开发在软件行业中是两个不同但密切相关的角色，它们之间存在紧密的合作和相互影响的关系。目标一致：软件产品经理和软件开发团队都致力于实现同一个软件产品的成功。产品经理负责定义产品的战略方向、功能和特性，而开发团队负责将这些要求转化为实际可用的软件。
5、再例如，一个认真负责的艺人，以前全是服从于电影导演的指令去拍戏，之后他自己阅历丰富了，要转型发展做电影导演，也是非常容易的啊，”演而优则导“，那样的事例许多的。
制定战略，关于软件开发的创意，软件开发之前的用户调查和对于产品创意的分析和沟通。管理客户关系，包括开发过程中和完成应用后的推广活动，已经用户反馈信息汇总。产品测试，和测试人员沟通，对于开发产品的质量，进行把握，控制产品性能和质量。
产品推广：配合销售部进行软件推广策划。日常产品管理：管理日常中出现的bug等问题。
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
制定战略，关于软件开发的创意，软件开发之前的用户调查和对于产品创意的分析和沟通。管理客户关系，包括开发过程中和完成应用后的推广活动，已经用户反馈信息汇总。产品测试，和测试人员沟通，对于开发产品的质量，进行把握，控制产品性能和质量。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
产品推广：配合销售部进行软件推广策划。日常产品管理：管理日常中出现的bug等问题。
产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。