1、完善的资产管理体系建立完善的固定资产管理体系，及时掌握企业资产信息，使资产管理更加清晰，防止资产流失。加强固定资产监管从配置资产、使用资产到处置资产的全过程监督，真实完整地反映公司的资产和财务状况，及时发现问题。
2、逐步改变使用人观念，要从没人管、没人问、没人查到主动清查、主动报告、主动保养，防止固定资产流失。要建立一套完善的管理制度，包括购入、领用、调出、报废处理等规章制度，建立财产清查制度，保证资产的账面与实物相符。
3、做好单位固定资产内部管理工作的方法：加强领导、明确分工、健全管理制度、建立资产明细账等。加强领导：要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。
4、固定资产管理主要从以下几方面入手：加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。
1、做好单位固定资产内部管理工作的方法：加强领导、明确分工、健全管理制度、建立资产明细账等。加强领导：要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。
2、负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。 24根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。
3、法律分析：固定资产管理流程步骤：管理固定资产的购置在企业中，固定资产一般遵循购建、价值转让和补偿、实物更新的顺序循环。固定资产取得后，实行分级管理，即由使用部门管理，并按其类别与会计部门进行分类编号，并粘贴样品签名。
4、固定资产的存放管理办法应该遵循以下原则：安全存放：固定资产应该存放在安全、干燥、防潮、防尘、防盗的场所或柜子中，以确保资产的安全和完好性。明确责任：固定资产的存放应该建立明确的责任制度，每个资产都要有指定的责任人负责保管和维护，责任人应该对资产的安全和完好性负责。
1、对固定资产进行清查。准备资产清查表或清查登记簿，记录所有固定资产的基本信息，如资产编号、名称、规格型号、数量、原值等。进行实地清查，核对资产清查表上的信息与实际情况是否一致。可以借助资产标签或RFID等技术辅助进行清查。账务异常处理。
2、核对帐户余额：首先，将“固定资产”帐户的余额与固定资产明细帐（固定资产卡片）的原始价值金额之和进行核对，确保两者相符。 共同盘点：随后，固定资产管理部门、使用部门和使用人共同参与实地盘点，以核对固定资产的实有数与帐面数是否一致。
3、盘点前，固定资产管理部门、使用部门和财会部门应当进行固定资产账簿记录的核对，保证账账相符。 企业应组成固定先确定你们公司对固定资产的规定，公司对固定资产的定义是什么先掌握；这样你盘点的时候就容易区分哪些是低值易耗品，哪些是固定资产。
4、流程：实际的流程并不是一两句话所能说清楚说全面的。
