做好决策需要以下几个步骤：明确问题：首先需要明确问题的本质和目标，了解问题的背景和影响因素，确定解决问题的必要性和紧迫性。收集信息：收集相关的信息和数据，了解问题的各个方面，包括影响因素、可能的解决方案、风险和机会等。
充分信息收集：有效的决策者需要在做出决策前充分收集相关信息。这包括了解行业动态、分析市场趋势、研究竞争对手等。通过深入了解业务环境和各种影响因素，决策者可以更具洞察力地分析问题，为制定正确决策提供有力支持。设立明确目标：有效的决策者需要明确组织或个人目标，将决策与战略目标紧密结合。
保持冷静 当您感觉不到平静的情绪时，常常会做出冲动的决定。您可能会感到焦虑，沮丧，压力大，压力大或生气。这些情绪对于做出正确的决定并不理想。在这样做之前，您应该选择让自己平静下来。收集信息 在做出任何决定之前，始终保持自己的状态。如果您没有所有信息，则不可能做出最适合自己的选择。
企业经营决策的五个基本要点如下：要确定了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。要确实找出解决问题时必须满足的界限。应找出问题的“边界条件”。
制定决策的方法如下：便利直觉：使用容易得到的信息做出决策。信息是决策的前提，管理者能否便利地获得需要的信息对决策有很大影响，这包括近期的信息、眼前的信息、秘书提供的信息等。尽管这些信息未必真实反映了事物的本质，但是管理者工作的繁忙特征决定了这些信息最可能被用来做决策。
所以，在决策过程中要注意跟踪记录并及时汇报有关信息，从而不断用真正发生的结果检验决策者原来的期望。
确定目标和优先级：在制定决策之前，需要明确你想要达到的目标和优先级。这有助于你更好地了解问题的本质，并找到最合适的解决方案。收集信息和分析问题：收集与问题相关的信息，并进行分析。这可以帮助你更好地了解问题的背景和各种可能的影响因素。
落实执行决策的具体行动 在采取正确的行动之前，决策还不能算已经完成。如果没有把执行决策的任务和责任分配下去，并且为实施决策规定一个最后期限，制定决策只是一句空谈，决策也只能算是一种希望。要想使一项决策有成效，就必须在决策过程的一开始就考虑需要采取的行动。
企业决策制定的步骤1 识别问题 识别问题。战略决策过程始于个存在的问题， 或更具体些， 存在着观实与期望状态之间的差异。让我们举一个例子来说明这一 点， 我们在本文中还会反复提到这个例子。为简化起见，我们举一个与大多数人有关的例子，买新车的决策。
评定的方法可以是定期的质量检查、效率测量和成本核算等。例如，定期对生产线上的产品进行抽样检查，可以了解产品质量是否稳定；通过测量生产设备的运行时间和产出数量，可以计算出生产效率；而成本核算则可以帮助了解生产成本是否控制在预定范围内。
生产经营决策方法是指在决策过程中，通过计算、分析和比较有关生产经营决策方案的评价指标，据以作出选择的一系列方法的统称。包括以下具体方法：单位资源贡献边际法 单位资源贡献边际分析法是指以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。
生产决策的主要方法差量分析法；边际贡献分析法；本量利分析法。什么是差量分析法？在企业的两个备选方案中通过计算差量损益来判断备选方案优劣，这种分析决策方法就是差量分析法。差量分析法的步骤：分别计算差量收入和差量成本。
主要的决策方法有：综合评分法 指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。
管理决策的四种方式1 管理学决策的四种方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟演练 定性决策方法：定性决策法又称主观决策法，是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法，这是一种“软技术”。定量决策方法：定量决策也称计量决策。