1、每个行业的每个客户都是一个有特点的个体，内部千差万别，要解决的问题也是千差万别。如果你没有足够的经验积累，可能在客户那里解决不了问题，最后陷入泥潭而不能自拔。每个客户的外部、内部情况都是变化的，所以物流系统要根据客观因素不断改善。
2、解决问题的系统方法是指通过系统化的方法，对问题进行综合性、全面性的分析和处理，从而得出可行的解决方案，适用于物流管理的方法如下：当出现问题时，则需要通过系统方法来解决。
3、FBA服务是亚马逊一种为第三方卖家提供的物流服务，也是一种可以使卖家将商品存储在亚马逊仓库并由亚马逊处理订货、包装、运输、交付的物流解决方案。商品通过FBA服务进行售卖的话，亚马逊将负责储存、配送以及退货等服务，卖家只需提供商品信息及库存，亚马逊便能协助卖家完成商品交付和售后服务。
4、电商物流是做电子商务和物流管理相关的工作，电子商务物流是一整套的电子物流解决方案，就是俗话说的ERP系统。
5、现代物流强调物流服务功能的恰当定位与完善化、系列化。
6、第一方就是卖方和生产者或供应者组织生产或提供商品，为了自身生产和销售提供了投资和经营设备，第二方物流是有买方需求者组织物流他们是为了采购，第三方就是指物流活动由买方和卖方之外去完成专业物流在整合了各种资源后为客户提供包括设备规划，解决方案及具体物流运作。
企业在物流成本的控制上，需要考虑的问题主要是物品流通渠道是否有效，企业在选择物品流通渠道时应根据企业的发展阶段，根据企业求的最大发展利益进行考虑。在企业没有能力自建流通网络时，应积极采取与物流公司的紧密合作，在运输线路以及运输成本上，需要双方根据市场规则来制定。
为解决中小物流企业的车队管理难题，建议引入简单的管车系统，实现基本的实时监控和智能调度功能。建立公正透明的调度规则，并加强内部监管，预防灰色收入现象。同时，重视车辆与人员的管理，定期进行保养与培训，确保安全高效运营。
第一，将涉及到物流行业的各个部门整合为一个统一的部门，向国外的物流行业学习，用一个部门来管理物流业。第二，对标准的制定要和国际物流标准相统一，不断加快我国物流标准化建设，只有建立了新标准，淘汰旧标准，和国际接轨，才能促进我国物流业的快速发展。
进一步得知，这个食品冷链物流解决方案相比老方案，最大的优越在于加大了管理环节电子商务的比重和科技含量，还将电子商务管理的触角向上下游作了延伸，这套完整的解决方案不仅包括仓储配送软件，还包括与仓储配送软件相配套的食品制造业和零售业的内部物流软件。
另一方面，物流管理咨询水平的不足是另一个关键问题。我国的咨询公司大多源于高校，虽然有一定的实践经验，但往往过于依赖揣摩客户心理，提供的咨询缺乏深度和科学性。
1、在电子商务的背景下，物流解决方案呈现出多样化的模式。其中，美国的物流模式以整体化的管理系统为核心，强调从分配计划到用户服务的全面规划，通过计算机网络实现高效运作。日本则注重物流与销售的统筹，通过配送中心优化库存和批发策略，以整体成本最小化为目标。
2、国外电商物流解决方案，各国都有其独特模式：美国的物流中央化，强调整体化管理系统，包括分配计划、运输、仓储等五个过程。配送中心如加州食品配送中心，通过计算机管理高效运作，会员制设计保证了双方利益。日本的高效配送中心注重物流与销售的统筹，销售政策和商业管理对物流有重大影响。
3、自营物流。企业自身经营物流，称为自营物流。自营物流是在电子商务刚刚萌芽的时期，那时的电子商务企业规模不大，从事电子商务的企业多选用自营物流的方式。企业自营物流模式意味着电子商务企业自行组建物流配送系统，经营管理企业的整个物流运作过程。物流联盟。
4、因此，我们在定义电子商务时，就必须注意将国外的定义与中国的现状相结合，将电子化的对象定义为整个的交易过程，不仅包括信息流、商流、资金流，而且还包括物流；电子化的工具也不仅仅指计算机和网络通信技术，还包括叉车、自动导向车、机械手臂等物流自动化工具。