做好技术创新管理需要：构建良好的技术创新管理环境。构建良好的技术创新管理环境，是确保技术创新得以顺利进行的基础。企业应注重培育创新意识，从组织架构、制度建设、人才培养等方面构建创新支持体系。明确技术创新的目标和方向，避免研发活动偏离市场需求和产业趋势。
做好技术创新管理的关键在于紧密围绕客户需求和市场导向。首先，以客户为中心，业务部门通过广泛的市场调研，洞察行业动态和消费者需求，形成策略并传递给技术中心，促使他们据此立项研发，以满足多元化的市场需求。其次，人力资源是创新的驱动力。
提高研究开发能力。要继续推动建立健全技术开发机构、高水平的技术开发中心，对企业的研究开发条件进行改善，并吸收独立科研院所和高等学校的科研力量以多种形式投入到企业技术创新管理中来，以抓好重大关键技术的攻关，带动创新管理性的研究开发。
技术成熟度的评估并非凭空猜测，而是需要科学的工具和严谨的标准。通过技术成熟度评估，我们可以量化技术的风险和成熟度，从而制定出更明智的决策。这种工具让我们在复杂的技术环境中，更加有效地管理风险，确保项目的顺利进行。
做好技术创新管理 第一，加强职工技协组织的基本建设、发挥职工技协引领职工技术创新活动深入开展的动力。通过紧紧依靠广大职工群众，充分激发职工的聪明才智，尊重职工的首创精神，调动职工创新意识。实现企业品牌创优，科技进步创效，推动企业生产经营和管理各项工作上台阶。
完善和落实激励企业自主创新的相关政策。进一步落实《规划纲要》配套政策及其实施细则，特别是与激励企业自主创新相关的税收优惠、金融支持、政府采购等政策，加强政策的宣传和培训，使企业能真正享受到政策带来优惠，激励企业增加研发投入，提高自主创新能力。加大对企业技术创新的支持力度。
提高企业的研发创新能力是企业持续发展和增强竞争力的关键。 建立以企业为主体的技术创新体系，以市场为导向，产学研结合，对提高国家创新能力至关重要。 在当前国际金融危机的背景下，提升研发创新能力是促进经济快速恢复的关键措施。
三是加强企业研发条件和人才队伍建设。加快推进创新型企业建设。在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发能力建设。鼓励企业引进海外高层次人才，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。
需要培养人才。主要是通过研发实战提高科研队伍的创新能力，研发成果才更易于向商品转化。注重招聘外来人才。这是壮大人才队伍的重要渠道，更是外来经验“为我所用”的捷径。企业通过并购或战略联盟形式不只是为了扩大企业规模，而是获得被兼并企业专业人才、培养成本最低的办法。
提升科技创新能力的策略建议 确立企业科技创新主体地位 - 增强企业科技创新的紧迫感和吸纳创新成果的主动性。 - 引导企业调整经营结构，优化产业布局。 - 支持企业承担关键性科研项目。 - 提升企业对知识产权保护的认识。 增加科技创新的投入 - 提高政府科技经费的支出比例。
产品创新：在现有产品基础上，运用新技术、新材料等进行改进，推出更先进、高效、安全、环保、舒适、美观的产品，以满足市场需求。 工艺创新：在生产过程中，改进加工工艺、提高生产效率、降低成本，实现产品质量和生产效益的提升。
首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。创新意识是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。其次，企业具备鼓励创新的开放系统，倡导学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围，中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于采纳同事的意见。
企业要实现的发展，必须牢记这条公式：企业的稳固发展=规模化+专业化+自主创新。 企业实现规模化规模化通常被认为是现代大企业的优势，主要源自于企业的硬件规模与经营范围。加入世贸组织后，我国面临挑战的行业大多属于资金、技术密集型产业，这类产业一般都有很高的规模经济要求和技术素质要求。
提高人的创新能力。首先要有一批掌握先进科学技术而又德才兼备的人才。企业要通过各种方式培养和造就具有敏锐的创新意识，懂技术、会管理、敬业精神强的科技管理专家人才队伍；要造就一支有较强的市场开发能力的营销人才。提高企业科技创新能力的首要任务是对人才能力的培养和建立起科学的人才创新激励机制。
企业技术中心可以建立创新的组织机制和流程，引进和培养创新人才，加强技术合作和创新平台的建设，鼓励技术团队进行科技创新和研发活动，推动技术创新成果转化为实际生产力。