首先是沟通能力。前毕马威中国公司的高级经理杨靖超先生给笔者举了一个很简单的例子做说明：每个企业内部的管理和业务千差万别，企业做ERP实施，必须到该企业每个部门去熟悉部门的业务流程，没有沟通怎么做下去？沟通能力的培养可以从大学开始，不要害怕，勇敢地开口把自己的想法告诉别人，并学会倾听和认错，沟通真的无所不在。
若在会议上不能达成一致的流程，我们就先僵化，先按系统流程来走。当然，这项工作要先跟企业领导层沟通，让他们认同这个做法。 客户想把手工流程一成不变的搬到ERP系统中去。在客户流程僵化阶段，另一个障碍就是用户想把手工流程一层不变的搬到现在的ERP系统中去。
要利用ERP系统做好物料管理，可以从以下几个方面入手： 物料档案管理：建立完善的物料档案，包括物料编号、名称、规格、单位、存货分类、供应商信息等内容，并根据实际情况进行分类和编码，以便快速进行物料查询、统计和分析。
可以固化工作流程，提高工厂整体效率，ERP系统是根据科学的工厂管理流程制作的，通过系统可以是工厂按照固化的科学流程运行，最终实现整体效率的提高。 我多年从事生产管理，使用过德国的SAP（思爱普）、也使用过国内的金蝶，针对中小公司的易助，亲身经历过ERP系统更换和升级，聊一下生产管理如何使用好ERP系统。
企业功能和流程通过ERP流程管理系统集成起来，能够消除部门之间工作的转手过程。在传统的系统中，往往需要将大量的任务和与之相关的文档交到下一个部门进行进一步的处理。因此，在整个流程中需要对上下游部门进行协调。
ERP中的质量管理的主要作用主要表现在以下几个方面：①有效地支持企业实施全面质量管理。全面质量管理强调全体人员和部门的参与以及对全过程的管理。
1、本文将讲到就是ERP的几个认识不足的问题：对企业在ERP实施中的主体地位认识不足，对ERP实施中机构重组的艰难程度认识不足，对一把手在ERP实施中的战略定位认识不足，对ERP实施中的战略对应要求认识不足。这几个认识不足有些媒体的相关文章中有所阐述，但是又都缺少一些非常系统的阐述。
2、用简单的参数控制解决所有企业的多种问题，这是不可能的，目前只有大部分财务软件可以实现企业、行业间的统一。此外软件的适用性也较差，如系统无法提供多币种、多语言的管理模式；各个模块分裂割据，整体功能根本无法体现。
3、咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变，。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法，以应对ERP实施顾问常见的难题。
通过简化工作流程，消除冗余，集成ERP系统能够帮助企业集中精力在核心业务上，提高整体效益。总结来说，海客宝一体化集成型ERP系统为企业提供了一个高效的信息共享平台，有效打通内部管理系统，实现了数据的高效流通，从而推动企业的运营优化和决策效率提升。
在企业数字化转型中，ERP系统扮演着至关重要的角色，它是实现企业一体化管理的关键环节。尤其对于制造行业，ERP的运用已成为必然趋势，解决了生产管理难题并提升了整体运营效率。
ERP，全称为Enterprise Resource Planning，中文直译为企业资源计划，它是企业管理软件的一种集成解决方案。ERP系统旨在整合物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财务流程）和信息资源管理（信息技术），实现对企业内部各种资源的高效协同与一体化管理。
怎么写ERP实施方案 什么是ERP实施方案 提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。
在这个阶段中，要作这样几项工作：首先，项目组织。项目组织应该由三层组成：（1）领导小组，由企业的一把手牵头，并与系统相关的副总一起组成领导小组。特别要注意人力资源的合理调配。
ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排： 从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略，主要从合作配合角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标。
ERP英文全称为：EnterpriseResourcePlanning，中文名称是企业资源计划系统，它是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP软件是现代企业管理的理想工具，可确保流程顺利进行。
成立企业ERP项目领导小组，全权负责ERP系统之上线计划、部门协调和运行绩效考核，决定ERP系统的运作流程和系统修改等事项。项目领导小组建议由企业权责主管出任组长， ERP提供商项目经理出任副组长，信息中心主管任总干事，各部门主管则为其成员。总干事负责项目领导小组会议的召集以及各部门系统实施的协调。
实施方案一般包括三方面：需求背景：结合企业的具体情况，把企业的需求用企业方能看懂的、与业务相结合进行描述。如销售业务是什么样情况。业务方案：结合软件，对需求进行分析，把各个业务块对应的处理方案进行描述，按流程进行说明，突出关注点，可适当列出流程图。
深化服务，打造定制化ERP 济南的软件开发公司致力于为企业量身定制，凭借深厚的行业经验和精准的市场洞察，他们专注于办公自动化系统的开发，力求打造一体化的ERP解决方案。这些解决方案不仅满足企业的日常运营需求，更能帮助企业提升效率，实现商业策略的高效执行。
SAP ERP SAP ERP系统是全球企业资源计划软件的领军者之一，为企业提供一站式的企业管理解决方案。该系统广泛应用于各个行业，包括财务管理、人力资源管理、采购管理、生产规划等模块。Oracle ERP Oracle ERP是一款功能强大的企业管理软件，涵盖了财务、人力资源、供应链等多个业务领域。
Oracle也是一家全球性的软件公司，提供多种ERP解决方案，包括财务管理、供应链管理等。他们的软件在大型企业中应用广泛。**MicrosoftDynamics MicrosoftDynamics是微软提供的一套ERP和CRM解决方案，适用于中小型企业。他们提供灵活的解决方案，覆盖多个业务领域。