1、具体说：一是要创新承包考评制度，完善项目承包管理制度，加强对项目责任制考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为，然后进行考核量化打分，可以收到很好的效果。
2、围绕项目建设目标，加强项目管理，做好前期准备，实现资源的优化配置，努力降低成本，提高工作效率，确保建筑工程质量、安全和工期要求，是施工企业打造核心竞争力，赢得市场的基本手段，也是建筑企业实现可持续健康发展的必由之路。
3、施工项目进度管理概述 施工项目进度管理是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约成本的重要措施，为了实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益，施工单位需要对施工项目的进度进行管理，以使目标得以实现。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。
1、精益建造管理的创新技术应用包括明确管理细则和编制管理手册，从经济成本和质量管理方面入手，推行5S管理方法的应用，选定样板区后应用精益建造技术。
2、信息高效流通和资源共享是末位计划者技术得以应用的前提。BIM 技术为推进末位计划者技术提供了信息平台与技术支持，将大大提高最后计划者计划的可操作性，同时BIM 技术可以实现资源的动态管理和施工模拟，深入执行末位计划的拉动式流程。
3、信息化管理：例如、云技术、技术在建设工程中的应用等。新管理模式：例如精益建造、标准化管理、规范化管理在建设工程中的应用等。[6]通过关键技术和创新，使得建设工程能够最大化地实现成本低节省以及经济效益地提高，这也是当前建设工程发展提出的新要求。
4、技术应用层面和实现方式不同。智慧建造是指基于数字化、信息化技术，将建筑设计、施工管理、质量控制等各个环节连接起来，实现高效协同和优化调整。
1、及时进行技术交底。进行技术交底工作是工程建筑技术管理的重要内容，对于工程的项目进度和质量有着决定性的作用。（2）做好工程质量管理工作。要做好建筑工程的质量管理，就要严格遵守工程合同中规定的质量条款，主要包括对施工流程、施工工艺、施工材料质量控制、工程后期维护与修养等方面的内容。
2、应用高科技的机械设备在提高建筑工程施工技术管理水平方面有起重要作用。2 建筑工程施工技术管理相关制度不完善在目前的建筑施工单位满意一套系统的、科学的、完善的、专门的、相关技术管理体系，这样在建筑施工过程中不能有效的进行监管和一些现代化制度的落实，导致事故频发。
3、建筑工程施工技术管理水平与企业的经济效益、信誉度、生存与发展有着重大关联。要想始终在激烈的市场中占有一席之地，先进的技术和设备是必须的，而这一切都需要通过企业的技术力量、工程施工的技术管理水平得以体现。
4、施工技术管理可以有效的促进企业的综合管理水平施工技术管理是企业综合管理水平的重要组成部分。在很大程度上施工技术管理的进行对施工过程工艺技术参数的控制有一定影响，会关系到工程的施工质量。进行施工技术管理工作可以优化企业施工管理的流程，推动企业各项业务的进行，进而提高企业的综合管理水平。
1、项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
2、针对建筑企业在工程项目管理中存在的种种问题，建筑企业必须勇于摆脱桎梏，开拓创新，从企业实际情况出发，在坚持基本原则的基础上，寻求新方法、新途径，实施新措施，最大限度挖掘企业管理潜力，提高企业的整体管理水平，优化配置生产要素，从而实现更高水平的社会效益和经济效益。
3、创新的原则（一）项目施工管理的创新要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。（二）项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。
4、一般情况下，此模式要加大人员的创新力度。在创新建筑工程管理时，一要提升所有施工人员的综合素养，二要时刻追踪施工安全与质量问题，保证建筑工程在施工过程中符合相关的标准。针对工程施工材料的选择也必须加强管理，保证建筑材料的选择符合建筑标准。