1、需求变更：需求在项目周期内可能发生变更，导致额外的工作量和资源分配问题，影响项目的进度和预算。技术风险：新技术的引入或复杂的技术要求可能导致开发团队在实施过程中面临技术挑战，可能会延误项目进度。
2、进度压力：由于时间紧迫或者项目周期长，可能导致开发团队在质量控制、测试和文档编写等方面受到压力，影响项目的整体质量。不足的测试覆盖：测试不足或不充分的覆盖可能导致在生产环境中发现严重的错误，增加了修复成本和对用户的影响。
3、**预算不足：预算限制可能导致项目无法按计划执行，影响项目的质量和交付时间。**沟通问题：沟通不畅、误解或信息不足可能导致团队之间的协作问题，从而影响项目的执行。**项目规模估计不准确：对项目规模的估计不准确可能导致进度延误、成本超支或功能不完整。
4、未经权威部门确认的功能标准、开发规范以及质量技术标准，均可能导致软件无法达到预期标准，从而引起质量风险。在理解项目标准及范围等问题上，企业管理层、项目组以及技术性人员的接不一致，导致计划与资金安排有所改变，因而极易引发风险。
5、软件风险有：需求风险、技术风险、项目管理风险、外部风险及市场风险。需求风险是所有软件项目中存在的核心风险之一。这类风险来自于用户需求的不确定性，以及需求的变更管理不当。当客户需求不明确或频繁变更时，可能会导致项目延期、成本增加或产品不符合预期。
摘要 ：软件项目开发需要投入大量的人力、物力和财力，但在开发的过程中存在着诸多不确定性和可变性，因而有必要对软件项目风险进行管理与控制。本文通过对软件项目全程的风险识别、分析、应对及监测，在项目开发各阶段积极做好风险防控工作，以达到降低项目风险、减少风险损失的目的。
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。意义：能够有效地对各种风险进行管理。有利于企业作出正确的决策；有利于保护企业资产的安全和完整；有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。
项目的不确定性决定了项目的风险性，如果没有很好的风险管理，项目就会因为这些不确定的因素而受到影响。 因此我们在实际项目运作的过程中，不管是作为项目经理，还是作为最普通的项目组成员，都需要重视风险管理。
所谓风险效率就是指这样一种平衡的状态：在这一状态下，风险管理计划使得这时只有通过增加风险才能降低风险管理的成本费用，只有通过增加风险管理的支出才能降低风险。作用 判断计划中有利的变更；证实这些变更的必要性；发现不明显的但具有一定影响的风险因素。
名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。
IT项目风险的特征 由于软件本身的特点，导致IT项目与传统项目有很大差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。需求不稳定 软件项目的需求多变已成为软件业界的共识，正因为需求的多变，才让瀑布模型一直遭受到软件工程界的抨击，因此诞生了原形模型。
1、软件测试的风险包括：需求不明确或变更风险 在软件测试过程中，如果产品需求不清晰或者频繁变更，会给测试工作带来很大的挑战。测试人员需要不断了解和学习新的需求，这会导致测试周期被拉长，测试成本增加，甚至可能因需求变更导致的返工现象，严重影响项目进度。
2、遵守知识产权法律，进行合法的软件开发和使用。加强数据保护和隐私安全措施，符合相关法规和标准。进行充分的软件测试和安全评估，及时修复漏洞。与法律专业人士咨询，确保项目合规性。审查和管理第三方依赖，选择可信赖的合作伙伴。
3、使用免费软件有风险的原因主要有以下几点：安全隐患：一些免费软件可能携带病毒、恶意软件或间谍软件，这些软件会威胁到您的计算机安全和个人隐私。它们可能会偷取您的个人信息，如密码、信用卡信息等，甚至控制您的计算机进行非法活动。功能限制：免费软件通常提供的功能比较有限，可能无法满足您的全部需求。
4、华为手机提示风险软件的处理：当华为手机检测到某软件存在风险时，应立即停止使用该软件，并按照提示卸载或删除。风险软件可能包含恶意代码，如病毒、木马等，可能威胁到用户的隐私和财产安全。 维护手机安全的措施：- 卸载风险软件：通过“设置”-“应用管理”找到并卸载或删除风险软件。