1、在软件开发中，常见的问题包括：范围管理：需求不明确或变更频繁，导致开发团队难以控制项目的范围和时间进度。缺乏沟通：团队成员之间沟通不畅或与客户沟通不足，导致需求理解偏差或项目进展出现问题。质量控制：代码质量不高、测试不充分或质量标准不明确，可能导致软件存在漏洞和缺陷。
2、问题1：需求不明确或频繁变更 解决方案： 确保在项目开始前进行充分的需求分析和规划，与利益相关者保持沟通，使用敏捷开发方法，允许灵活地适应变化。问题2：进度滞后或延期 解决方案： 制定详细的项目计划，设定合理的里程碑，监督项目进展，及时调整计划，合理分配资源。
3、需求变更：客户或利益相关者可能会提出新的需求或修改现有需求，这会对开发进度和资源分配产生影响。时间压力：软件开发往往有严格的时间要求，需要在限定的时间内完成开发工作。这可能导致加班、紧张的开发进度和时间管理方面的挑战。
1、步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。
2、第10章软件项目评审和第11章软件质量保证与配置管理关注项目评审的流程和软件质量的控制。第12章CMM软件成熟度模型介绍了软件开发的成熟度水平和实践案例。最后，第13章软件工程标准与软件知识产权讨论了行业标准和知识产权保护。全书的每个章节都配有习题，帮助读者巩固所学知识。
3、本书以生动的案例方式，深入浅出地讲解了软件项目管理的全过程，尤其注重一个贯穿始终的实例教学。它旨在帮助软件项目管理人员理解和掌握项目管理的理论、策略和实用技巧。通过本书，读者能迅速掌握软件项目管理的基础知识和实践技巧，不仅涵盖了PMBOK的核心内容，还强调了在软件项目中的特殊应用。
4、本书以案例的形式，讲述了软件项目管理的全过程，并辅以一个贯穿始终的案例。本书向软件项目管理人员传授项目管理的理论、方法以及技巧。通过本书学习，读者可以在短时间内掌握软件项目管理的基本知识和实践能力。本书不仅覆盖了PMBOK的主要内容而且强调了在软件这个特殊的领域如何进行项目管理。
5、项目管理在软件生产中的地位至关重要，它直接影响软件产品的质量。许多超进度、超预算的软件项目警示我们，缺乏有效的管理过程是问题的关键。通过建立完善的管理体系和人员培训，企业可以确保软件质量，这不再依赖个人能力，而是企业的整体实力体现。
1、神器mindmanager 项目立项了，我们的章程已经发布，所有人都知道你已经被任命为项目经理了，当你摸不清头脑应该如何往下做的时候，PMBOK被打开了。原来，制定项目章程之后，你必须要完成项目管理计划了，但是该计划中这么多子计划让你无从下手。。
2、引导语：项目管理：计划、进度和控制的系统方法。以下是我为大家整理的关于项目管理案例分析问希望对大家有所帮助。 某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划，估计产品开发周期为12~18个月。
3、端到端的8Manage PM项目管理系统有助于简化流程并为团队成员提供协作平台。使用此软件，项目经理可以监控工作进度并实施确保项目成功的最佳实践。
4、缺乏沟通、协调；在项目启动时就要向领导说明项目情况、计划；进展过程中做好阶段性汇报，如周报；风险点要提前告知领导。在资源申请方面（1）的工作很重要；领导不是不给你人、而是要看需不需要给你人和给你人做什么。
5、分散的开发团队的管理：人的问题，如果是十来个人，分散在三四个地方，那就是相当于三四个小团队，如果都是服务于一个项目，那么，需要将这几个小团队按小组进行管理，并且逐渐提炼出各个小组的组长，让组长具体管理组内事务。整个大团队，形成项目经理－组长－组员三级管理体系。
6、如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：（1）ERP软件本身，如SAP， ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。