1、华为公司设立基于客户、产品和区域三个维度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
2、除了上述部门外，华为还包括财务、人力资源、法务、行政管理等多个支持性部门，共同构成了一个庞大的组织架构。这些部门协同工作，为华为在全球的ICT解决方案供应业务提供全方位的支持和保障。
3、总的来说，BG与BU在华为的组织架构中扮演着不同的角色。BG更像是一个战略制定和执行的核心，而BU则是执行战略的具体执行部门，二者相辅相成，共同推动华为的业务发展。
4、具体的组织架构图如下所示：目前，股东会是公司的最高权力机构，负责决策公司的增资、利润分配、选举董事和监事等重大事项。董事会则是公司的战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，负责推动公司前进并拥有公司的战略与经营管理决策权。
根据《杭州市企业技术中心管理办法》，申请市级企业技术中心认定的企业应当具备以下基本条件：领导层重视技术创新工作，具有较强的市场意识和自主创新意识，企业技术创新运行机制、投入机制和激励机制健全，具有较为完善的创新发展战略、实施计划和知识产权管理能力，能为技术中心建设和运行提供良好的条件。
《国家企业技术中心认定管理办法》指出，企业技术中心是指企业根据市场竞争需要设立的技术研发和创新机构，负责制定企业技术创新规划、开展产业技术研发、创造运用知识产权、建立技术标准体系、凝聚培养创新人才、构建协同创新网络，以此推进科技创新全过程实施。
企知道数据显示，截止2023年7月底，杭州市共有企业技术中心563家。
技术方面，要求近三年拥有6项以上的软著、实用新型专利或者一项发明专利。剩下的还有一些企业自身资质、人员结构、项目研发组织管理水平相关的条件要求。整体来说要比市高新高很多。像你们做环保的话，应该重点在于企业知识产权方面，比如发明专利、实用新型专利等，要有针对性的申报一些，以做好前期准备。
1、腾讯的组织架构犹如一幅精密的创新地图，由六大事业群和S线三大职能系统共同构建出独特的业务版图，驱动着企业持续前行。 企业发展事业群（CDG）：创新引擎作为战略转型的创新平台，CDG以“赢未来”为使命，聚焦金融科技、广告营销和可持续价值创新。
2、腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。
3、从腾讯内部发文了解到，腾讯将现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG）。整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。
4、腾讯的组织架构是整个公司划分为若干个事业群，腾讯做过一次比较大的组织架构调整，新六大事业群包括：企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（IEG）、微信事业群（WXG）、云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
5、腾讯六大架构体系 企业发展事业群（CDG）：为公司新业务孵化和新业态探索的平台，推动包括基础支付、金融应用在内的金融科技业务、广告营销服务和国际业务等领域的发展和创新。同时作为专业支持平台，为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、投资者关系及国际传讯、市场公关等专业支持。